מאמר מאת יובל שילנסקי, מנהל אזור מרכז ומזרח אירופה בחטיבת התשתיות האחודות.
ביסוס תשתית IT מודרנית והקטנת משימות ניהול תשתיות IT מתאפשרים באמצעות פתרונות תשתית אחודה המשלבים רשת, אחסון, שירותי נתונים, שירותי מיחשוב ועוד. התפישה של ארגונים את הענן כמודל ולא כיעד יאפשרו טרנספורמציה אפקטיבית ומוצלחת. ארגונים רבים נמנעים מלבצע טרנספורמציה ממגוון סיבות ומספקים בדרך כלל את אותן התשובות: טרנספורמציה בתשתיות ה-IT דורשת זמן רב. ביצוע הטרנספורמציה דורש יכולות תכנון, בחינה, שינויים במבנה והתייחסות למודרניזציה של התשתית הטכנולוגית הקיימת.
סקר שנערך לאחרונה בנוגע לטרנספורמציה בתחום ה-IT מצא כי מרבית העסקים בוחנים מעבר למודל ענן היברידי כבר משנת 2010 אך עדיין, כיום ב-2018 כ-90% מהם עדיין לא ביצעו את הטרנספורמציה בפועל.
קיימות מגוון סיבות כמו עלויות, נכונות לביצוע שינויים, רמת אוריינטציה לחדשנות ועוד אשר מכתיבות את רמת נכונותם של ארגונים להטמעת שירותי ענן. מה שיכריע לגבי אם ואיך יעברו צוות IT ממבנה מסורתי למבנה מודרני של שירותי ענן היא גישת הארגון לשירותי ענן. שירותי ענן נתפסים כ"מקום" בעוד שבפועל שירותי ענן הם מודל תפעולי העושה שימוש בטכנולוגיה וממנף אותה לטובת יישומו. למעשה הטכנולוגיה היא המכרעת ולא המיקום. מעבר והסתגלות של ארגונים למודל ענן מצריכים הן ביצוע שינויים ושדרוגים טכנולוגיים והן יכולות תפעול מערך IT.
פישוט פריסת ה- IT ופישוט ניהול ה-IT בארגון מהווים את הצעד הראשון אל עבר הטרנספורמציה הארגונית והמעבר למודל ענן היברידי. אלה יתאפשרו באמצעות הטמעת תשתית אחודה(HCI, Hyper Converged Infrastructure). פתרונות התשתית האחודה מאפשרים הקטנה משמעותית במשימות ניהול התשתית הקיימת ומסייעים לביסוס תשתית IT מודרנית וגמישה מאחר והם משלבים שירותי IT נרחבים כמו: רשת, שירותי נתונים, אחסון, שירותי מיחשוב ועוד.
בשנים האחרונות אנו עדים לגידול מהיר באימוץ תשתית אחודה בארגונים וחברות. על פי מחקר שערכה חברת IDC המומחית למחקרי שוק עד לשנת 2021 שוק פתרונות התשתית האחודה יהיה מעל ל-7.6 מיליארד דולר.
הטמעת תשתית אחודה אינה עוסקת בהיבט הטכנולוגי לבדו אלא גם ברמת המוכנות של הארגון לביצוע המעבר. הקטנת עלויות תפעול, שיפור ביעילות ובביצועים של ארגונים בכל סדר גודל יתאפשרו באמצעות הטמעת תשתית אחודה. פריסת תשתית אחודה מתבצעת על מנת לספק מגוון עומסי עבודה רחב בכל קנה מידה. חשוב לציין כי אין מודל מסוים אשר לפיו יש לפעול ואין יישום ספציפי להטמעה. עם בואנו לבחון את אפשרויות פריסת התשתית האחודה עלינו לשים דגש לשני גורמים האחד הוא היעד או התוצאה הרצויה לנו בסופו של תהליך והשני הוא רמת המוכנות הנדרשת להגיע אל יעד זה.
הגדרת היעד מתאפשרת באמצעות התייחסות לרמת התשתית מצד אחד ולתמורות התפעוליות מן הצד השני. לדוגמה: בחירה בספק שמסוגל לספק פתרון מהיר ומיידי לתשתית ענן פרטי או היברידי אך מבלי לתת את הדעת לרמת המוכנות הארגונית בצורת צוות ייעודי לשירותי ענן, בעל יכולות מקצועיות רלוונטיות לניהול שירות עצמי ותשתית אוטומטית, יובילו בסופו של תהליך לתוצאה בלתי רצויה ולא יאפשרו הטמעה מוצלחת ויעילה.
ארגונים משתנים בקצב ההולם את גודל הארגון והמודל העסקי שלהם. יעדים עסקיים שונים לפריסת תשתית אחודה יספקו רמות משתנות של צרכים ויספקו רמות שונות של יתרונות במהלך הדרך. בחירה של ארגונים באימוץ הדרגתי של תשתית אחודה יתרמו לכך שעם ביצוע של כל שינוי תפעולי ישפיע על היעד העסקי הבא ויתרום להאצת תהליך המעבר. היעד הראשוני להנעת הטרנספורמציה בארגונים צריך להיות מעבר לתשתית אחודה, וירטואליזציה של האחסון והניהול התפעולי. פתרונות תשתית אחודה מאפשרים לארגונים מדרג בהתקדמות והנעת תהליך בקנה מידה ההולם את מידותיהם ולהמשיך ולהתאים את רמת הטרנספורמציה של מערך ה-IT לניהול התשתית.
עם התגברות המעבר של ארגונים למודל ענן וביצוע אינטגרציות מלאות עם מגוון התוכנות יאפשרו אוטומציה מלאה לאספקת שירותים.
יישום תשתית אחודה מתאפיין בנקודות התחלה וסיום שונות בדיוק באופן שבו ארגונים נמצאים במצבי מוכנות שונים לאימוץ או בעלי מטרות המשתנות לטווח ארוך. היבטים נוספים שיש לתת עליהם את הדעת ואף הם נתונים לשינויים הם מהירות ההשפעה של הטמעת התשתיות על המטרות העסקיות וסדרי העדיפויות הארגוניות, תנאי השוק, תקציב וציפיות הלקוח.
התאמת פתרונות מוצלחת ויעילה של תשתית אחודה בארגונים מתאפשרת באמצעות גמישות ארגונים לבחירת הפתרון ההולם את מצב טרנספורמצית ה-IT בארגון. האילוצים הטכנולוגיים, היתרונות הרחבים והחדשנות המתגברת ימשכו יותר ויותר ארגונים לשירותי הענן ההיברידי.
הטמעת תשתית אחודה מהווים אבן דרך חשובה במעבר של ארגון אל עבר מודל ענן היברידי. יישום נכון של תשתית אחודה יסייע הן על מנת לפתור בעיות תשתית והן כקטליזטור להשגת תוצאות עסקיות רצויות.
