Алексей Акопян: делимся секретами подготовки конференции DevOops

Поделиться:
Copied!

В одном из недавних статей мы уже вам рассказывали об участии Санкт-Петербургского Центра разработок Dell EMC в конференции DevOops 2018. Компания Dell EMC принимает активное участие в подготовке и проведении конференции. Сегодня Алексей Акопян, старший инжиниринговый менеджер Центра, откроет нам секреты подготовки такого масштабного мероприятия, так как в этом году он непосредственно участвовал в подготовке DevOops 2018 в составе Программного комитета. За 18 лет в ИТ-индустрии Алексей прошел путь «из варяг в греки», от разработчика до менеджера. Последние 5 лет возглавляет отдел разработки программной части внутреннего облачного сервиса в Dell EMC. Любит менять мировоззрение заказчиков и конференции JUG.ru.

Алексей, добрый день! Расскажите, пожалуйста, кратко о себе и своем профессиональном пути. Чем занимаетесь в Центре разработок?

Здравствуйте! Мой путь в IT, наверное, довольно обычен. И частично повторяет большой кусок питерской истории большого профессионального программирования. Программированием заинтересовался рано, еще учась в школе, стал ходить в кружок юных программистов. Компьютеры тогда еще были большими, мы обучались на ЭВМ 4-го поколения – СМ 1420, изучали не только BASIC, но и Fortran, и набиравший тогда силы Pascal. Однажды в центр, где мы занимались, привезли грузовик с болгарскими Mazovia и польскими «Правец-16», и мы помогали его разгружать. А потом нам дали на них поиграть – это было, наверное, одно из самых ярких впечатлений той поры. В 1996 году я закончил физфак СПбГУ, тогда еще даже ЛГУ, по специальности «Вычислительная физика», поступил в аспирантутуру, где очень хотел заниматься генетическими алгоритмами. Тогда о них еще мало кто знал, а термин «Бионформатика» даже еще не был изобретен. Но жизнь брала свое, надо было как-то зарабатывать, и я сперва начал подрабатывать, а потом в качестве инженера-разработчика присоединился к славной команде под руководством профессора матмеха Владимира Олеговича Сафонова, которая работала под эгидой Московского Центра СПАРК Технологий (МЦСТ Elbrus) по индивидуальным контрактам с Sun Microsystems. Работали в двух, потом в трёх комнатах на матмехе в полусекретном режиме. Самой сильной там тогда была группа разработки компиляторов, но я попал в небольшую группу, занимавшуюся совершенно другой технологией – Java. Тогда она только начинала своё победоносное шествие.

История взаимоотношений МЦСТ Elbrus с Sun Microsystems, переезд из Университета в свой офис, великое разделение 2004-го года, когда МЦСТ оказался поделен между Sun и Intel, — это всё реально большие исторические перемены, заслуживающие, наверное, отдельного разговора. Скажу только, что, оказавшись в круговороте таких событий, лучше узнаешь людей, понимаешь, что же на самом деле движет большим бизнесом. Меня эти волны вынесли именно в Sun, где я и проработал сначала старшим инженером, а потом менеджером небольшой команды вплоть до 2009 года, когда Sun был куплен компанией Oracle. После этого поглощения я проработал там еще полтора года, а потом покинул компанию.

В 2011 году я снова начал работать по найму, на этот раз в питерском филиале компании Luxoft, отечественном гиганте софтверного аутсорсинга. Два года в там были отличной школой работы по методологии Agile, и я многому там научился в смысле проектного управления.

Наконец в октябре 2013 года я пришёл в EMC в качестве руководителя небольшой команды, разрабатывавшей облачный сервис vLab (virtual lab), который использовался для виртуальных демонстраций практически всех продуктов компании. Группа состояла из нескольких инженеров в Санкт-Петербурге, а также в Ирландии и Сингапуре. Тут очень помог опыт из Sun-Oracle, где у меня тоже была распределённая команда.

Эта команда и этот проект оказались настолько успешными, что за 5 лет подразделение, в котором мы работаем, расширило свое присутствие в Санкт-Петербурге с 7 до 35 человек. Открылись совершенно новые группы, начались новые проекты. Сейчас пользователями наших сервисов являются практически все инженерные продуктовые группы в компании.

Вы вошли в Программный комитет DevOops. Как вы к этому пришли? Это ваш первый опыт участия в таком качестве?

Я знаю лично организаторов этой и других конференций JUG.ru. Так получилось, что с Андреем Дмитриевым мы вместе работали в Sun, с Алексеем Фёдоровым познакомился тоже на общем интересе к Java-технологиям, а Ивану Долгову когда-то читал лекции. Кроме того, еще во времена Sun мы питерским центром организовывали конференции Sun Tech Days в Санкт-Петербурге. Они прекратились при Oracle, а желание собираться у профессионального сообщества осталось. Ребята сначала делали конференции по Java в свободное от основной работы время, но потом поняли, что это их призвание, и отдались этому делу целиком. Сейчас JUG.ru проводит более десятка конференций в год, то есть практически каждый месяц!

Конкретно DevOps стартовал в прошлом 2017 году. Так получилось, что по актуальной теме DevOps проводится довольно много мероприятий в Москве, а в Питере – не особенно. Вот и появилась идея сделать такую конференцию. Андрей знал, что я в EMC занимаюсь облачным сервисом, а облака и виртуализация – это основа для очень многих технологий, которые используются при подходе Devops. Андрей предложил мне поучаствовать в качестве члена Программного комитета, и я согласился.

Сколько человек обычно делает такие конференции? Ведь масштаб ощутимый – только 450 участников в этом году! Какие задачи перед вами в Комитете ставились?

У JUG.ru очень хорошо налажен процесс подготовки конференций, который постоянно оттачивается и оптимизируется. По поводу количества людей я, пожалуй, готов ответить только про Программный комитет – это обычно около 7-10 человек. В основном, это эксперты в технических областях, технологиях, которым посвящена конференция, а также активисты профильных сообществ, специалисты по презентациям.

Задач основных две: найти и привлечь интересных спикеров, а затем сделать так, чтобы их выступления были хитами! Причём обе задачи оказываются связаны: во-первых, нужны звёзды мирового уровня, это делает конференцию реально востребованной. :Но с такими спикерами иногда бывает трудно общаться, у многих выступления расписаны на месяцы вперед, они требуют очень аккуратного подхода в общении. Во-вторых, очень важно находить наших коллег, которые, может быть, пока и не стали звёздами, но у которых есть интересные достижения, неординарные взгляды или они просто делают крутые вещи, интересные другим. У них может не быть большого опыта выступлений, и тогда Программный комитет помогает им подготовиться, даёт советы и проводит репетиции.

Что было самым сложным для вас из этих задач?

Две основных вещи. Первое — это обилие новых технологий, с некоторыми из которых никто в нашей команде даже не сталкивался. Второе — нехватка времени в «жаркий» период, когда нужно проводить и просматривать большое количество прогонов.

DevOps — это сугубо прикладное мероприятие. Минимум теории, максимум живого опыта, совместных обсуждений и брейнстормингов. Как именно вы определяете те болевые точки, то, что волнует инженеров, — проводите анкетирование/опросы, исходите из потребностей и интересов собственных клиентов, что-то другое?

Разумеется, есть и опросы, но, пожалуй, гораздо важнее, что многие члены Програмного комитета сами ходят по другим профильным конференциям, входят в организационные и программные комитеты, участвуют в работе сообществ, ведут подкасты, да и просто сами постоянно решают задачи у себя на работе. То есть подготовка одного мероприятия DevOps — это вовсе не какое-то изолированное действие. Например, в этом году стало очевидным, что делать конференцию по DevOps без Kubernetes нельзя.

Но я не соглашусь, что в DevOps нет места обсуждениям нетехнического характера. Даже наоборот, в этом году мы пришли к выводу, что как раз на DevOps, в отличие от таких сугубо технических конференций, как Joker, HolyJS, DotNext, обсуждается, как же привить культуру DevOps, всё ещё новую для многих компаний, разработчиков, инженеров поддержки, внедренцев и их руководителей. Подтверждением тому стал и доклад наших коллег, Оксаны Некрасовой и Антона Рымкуса на тему «Инструмент разработки как сервис», на который пришло более 100 человек.

В этом году Dell EMC была представлена на конференции и стендом. Вы там представляли какие-то свои решения или он был организован для проведения обсуждений и обмена опытом?

Да, на этой конференции мы представляли продукты Dell EMC на стенде, но я выступал с коротким обзорным lightning-докладом про наше внутреннее облако, Common Engineering Cloud. Кроме того, участники стенда отвечали на вопросы о компании, устраивали интересные розыгрыши с призами.

Что вам запомнилось наиболее ярко из этого мероприятия?

То, что после доклада Оксаны и Антона на стенд подошёл человек, который прямо сказал, что хочет у нас работать. Такое вообще-то бывает нечасто и лишний раз доказывает, что на конференции нужно ходить, и не только в качестве посетителей, но и участвовать. Мы делаем интересные, сложные, нетривиальные вещи, и об этом важно рассказывать.

Вы будете участвовать в этом же качестве в следующем году? (Если да, то вдохновения и творческих успехов!)

Да, такие планы есть, надеюсь, в следующем году будет еще круче, чем в этом. Приходите!

 

Continue Reading
Вы хотели бы видеть больше похожих материалов?
Все комментарии проходят модерирование. Комментарии не по теме и вопросы сервисного характера публиковаться не будут, как и любой материал, который будет признан неуместным, в том числе рекламные либо оскорбительные материалы. Технические вопросы просьба адресовать сюда: Support Forums, по вопросам техподдержки и сервиса просьба обращаться сюда: поддержка Dell EMC.