Центр разработок Dell EMC в лицах: Анастасия Донцова

Поделиться:
Copied!

Анастасия Донцова, менеджер команды DLm Центра разработок Dell EMC в Санкт-Петербурге, делится своей историей.

-Расскажите, чем вы занимаетесь в Центре разработок Dell EMC?

Уже два года я работаю менеджером в команде DLm. Это расшифровывается, как «Disk Library for mainframe», это программно-аппаратный эмулятор магнитных ленточных накопителей для мэйнфреймов. Они используются для бэкапов банковских, страховых и других данных с Mainframe.  В мои задачи входит планирование циклов тестирования и оценка качества продукта, его соответствия требованиям и ожиданиям заказчика. В моей команде 8 талантливых инженеров, между которыми я распределяю задачи по ручному и автоматизированному тестированию и контролирую их блестящее выполнение в срок. Одна из моих целей — развитие команды в целом, а также каждого сотрудника в индивидуальном порядке. Кроме того, я обеспечиваю продуктивное взаимодействие своей команды с другими как внутри проекта, так и вне его.

-Поделитесь, как вы строили свою карьеру: почему именно центр разработок EMC (чем он вас привлек), с чего начинали, какие задачи перед вами ставились?

Я узнала про ЕМС от однокурсников , когда была студенткой Политеха, и страстно захотела работать в международной корпорации. Однако долго не решалась отправить резюме, потому что боялась, что не смогу пройти собеседование даже в студенческий проект. Уже работая в отечественной компании, я получила приглашение в команду Mainframe на позицию разработчика на ассемблере, так как у меня в резюме было отмечено, что диплом написан именно на этом языке. Я успешно прошла собеседование и попала в коллектив моей мечты. Я никогда не думала, что на работе может быть так весело! Изучение двух новых для меня операционных систем  IBM z/OS и z/VM, а также продуктов EMC, используемых крупнейшими банками мира, далось мне нелегко, но благодаря поддержке коллег все сложилось. Спустя полтора года из Америки в наш центр перенесли проект DLm. Я была одним из первых русских инженеров этого проекта, участвовала в передаче знаний в области разработки DLm Tools на языке Perl, автоматизации, тестирования производительности. В итоге моя кандидатура оказалась вполне подходящей для роли менеджера.

-Меняется ли мировоззрение до и после и как ощущается рост?

Каждый год, передо мной открываются новые горизонты, возникают новые вопросы и темы для изучения. Приходит понимание причин принятия тех или иных решений высшим руководством, отсюда и уверенность в своих решениях. Я чувствую рост взаимопонимания с членами своей команды. В свою очередь, доверие моего начальника ко мне возрастает. Я стараюсь участвовать в различных мероприятия нашего центра и поддерживать формальное и неформальное общение с некоторыми американскими гостями нашего центра, что значительно влияет на важное качество для карьеры — “visibility”. Это когда остальные члены коллектива видят, чем ты занимаешься, и могут следить за твоими достижениями.

-Приведите примеры разработок, в которых вы участвовали и которые внедрены и широко используются во всем мире в ИТ-решениях Dell EMC.

Сейчас крупнейшие корпорации мира используют 3 поколения DLm (generations 3, 4, 5). Моя команда протестировала 20 релизов для разных поколений, и я отвечаю за их качество.

-Приведите пример сложной задачи или ситуации, которую вам пришлось решить.

Начало прошлого цикла тестирования сильно отложилось из-за задержки заказа и доставки нового оборудования в лабораторию. Однако мы смогли выполнить весь запланированный объем тестирования в срок благодаря тому, что в период ожидания мы усиленно работали над созданием качественной тестовой спецификации, развернули виртуальную тестовую среду, и были уже хорошо подготовлены к прогону на реальном «железе».

-Какой стиль руководства у вас в Центре?

Безусловно, все основные решение принимаются в Америке. Однако директивным этот стиль не назовешь, потому что жесткого контроля не наблюдается. Приятно, что руководители всегда поддерживают здоровый баланс работы и личной жизни сотрудников.

-Есть ли внутренняя корпоративная культура, некий негласный код поведения разработчиков/инженеров/специалистов? Если да — в чем он заключается и каковы его особенности по сравнению с другими компаниями (если есть такой опыт)?

Разработчики и тестировщики в нашей команде очень плотно взаимодействуют, при этом все возникающие споры никогда не приводят к конфликтам – мы прекрасно договариваемся между собой. В условиях частого использования общего оборудования конфликты недопустимы.

-Как вы проводите свой досуг, у вас есть хобби?

Я играю в волейбол в составе команды Dell EMC. Мы принимаем участие в любительских соревнованиях Санкт-Петербурга. Одно из новых увлечений: квизы и квесты. Например, весной уже второй год участвовала в «Форт ИТМО» – тематической игре по мотивам телешоу «Форт Боярд», а летом поеду в трехдневное ралли «Дорога приключений». Ролики, сноуборд, акробатика, танцы – люблю испытывать свой организм! Ну и, конечно же, путешествия – моя страсть!

-Что, на ваш взгляд, привлекает сегодняшних молодых специалистов в такие компании, как ваша? И что необходимо сделать, чтобы привлечь сотрудников через 15-20 лет? Ведь основная конкурентная борьба проходит (и в будущем только будет ужесточаться) между компаниями именно за ценные кадры.

В нашей компании есть программы обучения специалистов с ранних курсов университета. Эти программы необходимо поддерживать и финансировать. В частности, в России на рынке нет специалистов в области Mainframe. Единственный вариант развития бизнеса в этой области – это вырастить молодое поколение самостоятельно средствами Dell EMC и при поддержке университетов.

-Ваши пожелания подрастающему поколению – будущим ИТ-специалистам.

Верить в себя! Не упускать случаи, которые преподносит судьба. И, конечно, учиться, чтобы быть готовыми проявить себя в нужный момент.

Посмотреть видео о Центре: Центр решений Dell EMC в Санкт-Петербурге — место притяжения молодых талантов в ИТ!

 

Continue Reading
Вы хотели бы видеть больше похожих материалов?
Все комментарии проходят модерирование. Комментарии не по теме и вопросы сервисного характера публиковаться не будут, как и любой материал, который будет признан неуместным, в том числе рекламные либо оскорбительные материалы. Технические вопросы просьба адресовать сюда: Support Forums, по вопросам техподдержки и сервиса просьба обращаться сюда: поддержка Dell EMC.