Центр разработок Dell EMC в лицах: Роман Одеров

Поделиться:
Copied!

Роман Одеров, ведущий инженер-программист Центра разработок Dell EMC в Санкт-Петербурге, делится своей историей успеха.

 — Расскажите, чем вы занимаетесь в Центре разработок Dell EMC?

-Я – тим-лид performance-команды, которая занимается различными вопросами эффективной работы СХД. В круг наших обязанностей входит как разработка необходимых инструментов (фреймворки для автоматического тестирования и инструменты для сбора и анализа данных), так и обнаружение и лечение проблем с производительностью систем.

На текущий момент я, в основном, занимаюсь проектированием и разработкой единой системы тестирования и анализа собранных данных, которая способна в автоматическом режиме проводить регрессионное нагрузочное тестирование СХД с учетом доступных ресурсов, а также обрабатывать результаты и сообщать о потенциально проблемных местах в СХД. Помимо этого, время от времени я провожу циклы сертификационных испытаний по программе Energy Star для продуктов Dell EMC – лидеров рынка в сегменте midrange storage.

-Поделитесь, как вы строили свою карьеру: почему именно центр разработок EMC (чем он вас привлек), с чего начинали, какие задачи перед вами ставились?

Я начал свою карьеру в EMC будучи еще студентом. На 4-м курсе, по результатам университетского проекта, был принят в performance-команду на позицию стажера. В то время в индустрии начали появляться стандарты, регламентирующие энергоэффективность СХД, и передо мной сразу же поставили амбициозную задачу: формализовать соответствующие процессы сертификации и реализовать инструменты для автоматического тестирования продуктов компании. Ранее в этой области не делалось ничего подобного, поэтому я с интересом (и гордостью!) принялся за задачу.

Уже через год меня перевели в должность инженера, и я продолжил заниматься автоматизацией различного рода процессов и анализом получаемых данных. Затем была должность старшего инженера и собственный полуторагодовой проект, победивший во внутреннем конкурсе инновационных идей и выросший в полноценный работающий прототип и патент на соответствующую разработку. Благодаря проделанной работе мы сумели своевременно скорректировать стратегию развития внутренних продуктов и доказали топ-менеджменту департамента, что можно и нужно работать над созданием гибкой расширяемой системы для интеграции процессов нагрузочного тестирования и обработки данных. Сейчас, по прошествии четырех с половиной лет, я руковожу небольшой командой в нашем центре, и мы продолжаем идти к этой большой и светлой цели.

-Меняется ли мировоззрение до и после, и как ощущается рост?

-На своем примере могу сказать, что я пять лет назад и я сегодняшний – это совершенно разные люди, в первую очередь в профессиональном смысле. И речь даже не о конкретных технических навыках (которые, конечно же, удалось приобрести предостаточно), а о восприятии корпоративного мира.

К примеру, когда ты студент, ты не особо задумываешься о корпоративной этике, особенностях командного взаимодействия и поведения в большом коллективе. Однако соблюдение определенных правил, эффективная работа с коллегами и умение грамотно вести диалог с начальством может сильно повлиять на дальнейшую судьбу и успешность человека в компании, а также на его репутацию в IT-индустрии.

К тому же, в студенческие годы ты не смотришь по сторонам и слепо веришь в то, что залог решения самых сложных задач – лишь крутые технические навыки и ничего больше. Но на деле все оказывается не так-то очевидно! Безусловно, техническая «подкованность» важна, но со временем начинаешь все больше уделять внимания софт-скиллам и взаимодействию с людьми вокруг. Ведь без них, порой, задачу невозможно даже правильно сформулировать, а значит — и решить.

-Какой стиль руководства у вас в Центре? Есть ли внутренняя корпоративная культура, некий негласный код поведения разработчиков/инженеров/специалистов? Если да — в чем он заключается и каковы его особенности?

-В целом, рабочая атмосфера в Санкт-Петербургском Центре разработок Dell EMC очень комфортная, чему во многом способствует сложившаяся концепция управления.

В Dell EMC мы работаем по специально адаптированному SCRUM’у[1] (вариации на тему гибких методологий) и верим, что он у нас получился реально эффективный! Четкое и достаточно детальное планирование позволяет делать больше и лучше. Руководство следит как за проектами, так и за тем, насколько эффективно работают сотрудники, и искренне стремится помочь им достичь своего максимума по всем показателям.

Менеджеры Dell EMC стараются сделать так, чтобы сотрудники занимались тем, что им нравится, и при этом приносили наибольшую ценность компании. Сотрудника всегда готовы выслушать, помочь в разрешении каких-то конфликтов и поспособствовать личному развитию.

Так же и среди коллег-инженеров существует негласный код поведения: они всегда готовы прийти на помощь в решении различных вопросов и открыты к обсуждению.

-Как вы проводите свой досуг, у вас есть хобби?

-Хороший отдых – залог эффективности на рабочем месте. Что касается хобби, я очень люблю проводить время на природе, вдали от мегаполисов, интернета и столпотворений людей. Это помогает «перезагрузить» мозг и побыть наедине с собой и своими мыслями.

Естественно, куда же без путешествий! Для меня, в первую очередь, это источник новых впечатлений и смена привычной обстановки, которая временами просто необходима! Еще в последнее время я серьезно увлекся пейнтболом.

Что, на ваш взгляд, привлекает сегодняшних молодых специалистов в такие компании, как ваша? И что необходимо сделать, чтобы привлечь сотрудников через 15-20 лет? Ведь основная конкурентная борьба проходит (и в будущем только будет ужесточаться) между компаниями именно за ценные кадры.

-Сегодня залог привлекательной (с точки зрения потенциальных сотрудников) компании – интересные проекты и возможность постоянного профессионального роста. Постоянно меняющийся мир технологий находит отражение в молодых амбициозных инженерах, которые жаждут решать сложные, интересные задачи, хотят изучать новейшие технологии и постоянно держать себя в тонусе.

Такие гиганты как Dell EMC, на мой взгляд, являются очень привлекательным местом для начала карьеры, т. к. охватывают многие технические направления индустрии. Студенты могут начать свой путь в компании уже во время учебы в университете, участвуя в совместных проектах с ВУЗами, затем проходят стажировки и становятся полноценными сотрудниками. Они имеют возможность попробовать себя в различных проектах, изучить множество новых технологий и понять, что им действительно интересно. Огромные ресурсы способствуют постоянному профессиональному росту и развитию: сотрудники ездят на тематические конференции, общаются с мировыми техническими экспертами, посещают специализированные курсы… А если добавить длинный список дополнительных бонусов для сотрудников, то предложения Dell EMC объективно можно считать одними из самых лучших на рынке.

-Ваши пожелания подрастающему поколению – будущим ИТ-специалистам

-Учитесь и развивайтесь!

Посмотреть видео о Центре: Центр решений Dell EMC в Санкт-Петербурге — место притяжения молодых талантов в ИТ!

 

[1] SCRUM — одна из гибких методологий разработки ПО. Впервые была использована в 1993 с целью улучшить продуктивность команды разработчиков, сделав упор не на качественно определенный, а на качественно контролируемый процесс разработки. Важной частью этой методологии являются SCRUM-митинги.

 

Continue Reading
Вы хотели бы видеть больше похожих материалов?
Все комментарии проходят модерирование. Комментарии не по теме и вопросы сервисного характера публиковаться не будут, как и любой материал, который будет признан неуместным, в том числе рекламные либо оскорбительные материалы. Технические вопросы просьба адресовать сюда: Support Forums, по вопросам техподдержки и сервиса просьба обращаться сюда: поддержка Dell EMC.