Контакты

Эволюция рабочего места

Поделиться:
Copied!

Руководители бизнеса и отраслевые эксперты делятся своими соображениями о том, как недавние события изменили место работы и технологические стратегии на будущее.

Недавно я принял участие в виртуальном круглом столе директоров компаний «The Evolving Workplace» («Эволюция рабочего места»), который 16 июня провели Dell Technologies и Intel.

Майкл Имесон, ответственный редактор издания FT Specialist, задал тон дискуссии, заявив: «Рабочее место и до COVID-19 быстро развивалось. Эту эволюцию подстегивали технологии, коммуникации, экологические соображения и меняющееся отношение людей к работе. Однако, как сообщил FT профессор King’s College London, пандемия COVID-19 привела к тому, что два года технологических изменений были фактически пройдены всего за две недели».

Как отметил Пэт Куигли, вице-президент Dell Technologies по ИТ, это отражает недавний опыт компании. «В последние два года мы начали с расширения фундаментальных возможностей инфраструктуры: модернизировали сеть передачи данных, кибер-направления и стали использовать современный опыт. И после двух лет этой работы в феврале мы в одночасье достигли успеха, когда нам пришлось сменить режим: если ранее у нас работали удаленно около 23 000 человек, то теперь мы довольно легко смогли увеличить число работающих удаленно сотрудников до 120 000 человек».

Эдвард Грин, главный цифровой архитектор McLaren, рассказал об опыте своей группы, куда входит команда McLaren Racing Formula 1. Он отметил: «Мы перенесли приложения, о необходимости миграции которых нам никогда не говорили, обновили системы, которые всегда хотели обновить, заполнили коридоры всем этим старым оборудованием, от которого давно должны были избавиться. Мы остановились, провели переоценку и внесли в нашу основную инфраструктуру некоторые значительные улучшения. В итоге получили реальные преимущества в плане производительности!».

Влияние на культуру

Когда речь зашла о влиянии новых способов работы и возможностей, которые многие компании хотели бы сделать постоянными, Стефани Холлфорд, вице-президент и вице-президент по платформам для бизнес-клиентов Intel Client Computing Group, сказала следующее: «Значительная часть из моих усилий была сосредоточена на том, как адаптироваться к новому, потому что все воспринимают это по-разному. Есть сотрудники, которым это нравится, и они хотят так и продолжать – в свободном режиме, без поездок в офис, находясь дома с детьми. Но есть и другие, которые действительно пытаются быть столь же продуктивными». Пэт Куигли согласился с тем, что регулярный контроль настроений сотрудников имеет ключевое значение при внедрении на рабочем месте новых лучших отраслевых практик: «Мы разработали и запустили то, что называем Dell IT Pulse. Мы проводим его один раз в квартал: для опроса случайным образом выбирается каждый пятый член нашей команды во всем мире. Нужно ответить на простой вопрос: «Как вы оцениваете ИТ?».

Делать легко, делать правильно

Следующий вопрос был следующим: когда компании нашли новые методы, которые улучшают работу, как они могут сделать их долгосрочными и применить для всего бизнеса? Ди Чери, технический директор Dell Technologies в регионе EMEA, ответил так: «Одна из фраз, которые мы часто при этом используем, — «делай все легко и делай правильно »… Делать легко – это про непрерывность бизнеса. Многие компании думают о том, что значительная часть их сотрудников останется на удаленке надолго, и именно об этом говорят как о «новой реальности». «Урок, который извлекли ИТ, должен был стать частью опыта междисциплинарной команды. Работа с более широкими направлениями бизнеса, принятие изменений и изучение того, что вы делали ранее, — вот как мы продвигаемся вперед», — соглашается Эдвард Грин.

Финансирование технологических изменений

Поскольку я в свое время возглавлял в Dell Technologies объединенную группу по продажам Dell Financial Services в регионе EMEA, то поделился тремя основными моментами, на которых компании должны сосредоточиться с точки зрения изменения финансирования: «Во-первых, это понимание конкретных рассматриваемых активов. Каков оптимальный жизненный цикл актива, следует ли учитывать конкретные проблемы, например переход от старой технологии к новой платформе или масштабирование в новой среде. Как будут оцениваться инвестиции, как мы можем помочь? Во-вторых, как снизить совокупную стоимость владения? Мы можем сделать это для наших заказчиков, принимая риски или распределяя риски в стоимости активов в конце определенного периода времени, часто снижая при этом совокупную стоимость владения на целых 20%. В современном обществе крайне важно управлять активами в течение срока их полезного использования и эффективно возвращать их в возобновляемую экономику. Наконец, третье: как вы управляете этими активами с течением времени? Люди хотят и требуют гибкости, поскольку использование активов может со временем меняться. Я бы сказал: выбирайте правильных партнеров. В будущем большую ценность приобретет переход от традиционных отношений с поставщиками к модели доверенного партнерства».

Смотрите видео «The Evolving Workplace» (требуется регистрация).

Continue Reading

Related Posts

Борис Щербаков о лидерстве в турбулентное время

Борис Щербаков, вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России, отвечает на самые важные вопросы о бизнес-лидерстве и технологическом превосходстве в трудные кризисные времена. В: Как пережил/ … ЧИТАТЬ БОЛЬШЕ

DellEMC Russia 29 июля 2020 г.

Как искусственный интеллект трансформирует розничную торговлю

Трей Макмиллан, генеральный директор Dell Technologies по технологиям для ритейла, поделился своим видением трансформации ритейла в своем свежем подкасте. Аудиоверсию можно услышать здесь. Предлагаем текстовую … ЧИТАТЬ БОЛЬШЕ

DellEMC Russia 15 июля 2020 г.

Школа онлайн — новая грань технологий в образовании

COVID-19 прокатился по всему миру, пошатнув привычный мир студентов, учащихся, преподавателей, администраторов и их семей. Школы всех уровней были вынуждены закрыться, и даже сегодня не ясно окончательно, верну … ЧИТАТЬ БОЛЬШЕ

DellEMC Russia 9 июля 2020 г.
Загрузить больше