Under World Economic Forums konferens i Davos i slutet på januari möttes ledare och makthavare från en mängd länder och organisationer för att tala om de utmaningar världen står inför. En av de viktigaste frågorna handlar om den strategiska övergången till en cirkulär ekonomi – något Dell ser som en möjlighet till innovation, ny marknadsutveckling och en mer hållbar strategi för framtiden. Det är därför både hedrande och spännande att Dell ingår i den nya boken, The Circular Economy Handbook, som släpptes den 20 januari under World Economic Forum.
För de som inte känner till begreppet cirkulär ekonomi finns det många modeller och teorier om vad cirkulär ekonomin är. Jag föredrar den enklare förklaringen som börjar med motsatsen: den linjära ekonomin.
I en linjär ekonomi tar producenter resurser, tillverkar produkter som sedan konsumenterna använder och till sist kastar bort. Det är som ett enkelriktat transportband. I en cirkulär ekonomi återanvänder producenterna resurserna: produkter återvinns och det återvunna materialet eller andra förnybara resurser återanvänds för att skapa nya produkter. Producenterna letar också efter sätt att skapa värde utan att skapa mer grejer överhuvudtaget.
Så vad handlar allt snacket om då? Den nya handboken är en uppföljare av Waste to Wealth, som också publicerades av Accenture under Peter Lacys vägledning redan 2015. Den visade att en övergång till cirkulär ekonomi har potential att skapa värden på 4,5 miljarder dollar fram till 2030 genom införandet av fem nyckelaffärsmodeller: cirkulära leveranser, resursåtervinning, förlängt produktliv, delningsplattformar och produkt-som-en-tjänst.
Vid den tidpunkten (även då under World Economic Forum-mötet) tilldelades Dell Accentures ”Award for Circular Economy Pioneers”. Det var första gången den utmärkelsen delades ut. De uppmärksammade oss för vårt arbete med att utveckla en cirkulär loop för återvinning av plast från gamla datorer tillbaka till nya. Detta var som tillägg till våra befintliga program för återvinning och användning av material med återvunnet innehåll, samt även att hitta innovativa nya material för våra förpackningar. Vi arbetade med några av dessa cirkulära affärsmodeller, om än bara på ett grundläggande sätt.
Nu, fem år senare, är jag mycket stolt över att Dell uppmärksammas flera gånger i handboken. Vi uppmärksammas för vår vision, vår kreativitet i produktcirkularitet, våra bidrag till framtidstänkande och som en fallstudie för hur vi får kraften i flera cirkulära affärermodeller att samverka.
Kanske ännu mer spännande för mig är dock var framtiden kan ta oss. I höstas fastställde vi våra mest ambitiösa mål någonsin inom detta område som en del av vår Progress Made Real Social Impact Plan för 2030. Fram till 2030 kommer vi att återanvända eller återvinna en motsvarande produkt för varje produkt som en kund köper. 100 procent av våra förpackningar kommer att tillverkas av återvunnet eller förnybart material. Mer än hälften av vårt produktinnehåll kommer att tillverkas av återvunnet eller förnybart material.
För att lyckas med detta kommer det att krävas uppfinningsrikedom, ytterligare forskning och utveckling och fortsatt starka partnerskap med våra kunder, leverantörer, akademin och NGOer.
Men det är det värt! De sociala och miljömässiga påfrestningar som världen står inför är skrämmande, men – som författarna gör tydligt i The Circular Economy Handbook – så erbjuder cirkulär ekonomi ett alternativ. Det har möjlighet att ge organisationer en konkurrensfördel och samtidigt hjälpa samhället att hantera dessa utmaningar på ett positivt sätt.
Av David Lear, Vice President Corporate Sustainability, Dell Technologies
The Circular Economy Handbook: Realizing the Circular Advantage är tillgängligt på Amazon. Läs mer om Dells inställning till cirkulär ekonomi här.
